義烏網(wǎng)絡(luò)公司的競爭激烈是不爭的事實，在這個圈內(nèi)財大氣粗的大公司固然擁有極高的市場占有率，并且除了網(wǎng)站建設(shè)之外還把銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到其他網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品上，反觀小網(wǎng)絡(luò)公司的生存情況確實堪虞，雖然盡心盡力，但是壓力還是很大，甚至都不知道能夠支撐多久。

     網(wǎng)絡(luò)公司要想生存其實很難，難在兩點：

     第一是資金，持續(xù)性的高額推廣費用和人力成本時刻都在考驗著企業(yè)的抗壓能力，挑戰(zhàn)著企業(yè)老總的承受底限；

     第二是訂單的消化能力，一個網(wǎng)站從談判到上線其實不難，難就難在每天有很多的訂單要消化，而且現(xiàn)在的客戶嘴巴很刁，比起早年更加難伺候，從企業(yè)角度來說，又想省時省力的消化每一個訂單和做每一項服務(wù)，但是也要滿足客戶的不同需求，因此服務(wù)質(zhì)量對于企業(yè)來說又是一個重大考驗。

     我們知道開一家網(wǎng)絡(luò)公司很簡單，但是要想讓公司生存下來，其實是很難的，滿足這點需要具備以下幾個條件：

     1、有足夠的資金投入；

     公司成立后必須要做好推廣工作，盡可能要讓更多人知道公司的存在，這樣才能夠產(chǎn)生訂單；

     2、要有一顆大心臟

     在公司剛起步階段一定要做好虧損的心理準(zhǔn)備，千萬不能因為訂單少或是利潤低就打起退堂鼓，一定要有一顆大心臟來承受一切困難；

     3、要做好人才儲備

     公司越小人才越重要，技術(shù)好的以及能力和責(zé)任心強的務(wù)必要留住，因為他們是企業(yè)的生存支柱；

     4、要做到規(guī)范化

     別認(rèn)為企業(yè)小就能夠一切隨意，雖然說小公司可以把運營和管理做得更加靈活，但是千萬不能背離專業(yè)和規(guī)范，畢竟交付的網(wǎng)站質(zhì)量那是最重要的。

     5、時間

     6、服務(wù)要做好

     前期的生意是比較少的，要善待手上的大大小小的客戶，服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量是留住客戶的最有效法寶，客戶永遠(yuǎn)是第一要素。

     達(dá)到這6點要求才算是真正“達(dá)標(biāo)”，整個過程需要耐心，據(jù)不完全統(tǒng)計，一個公司熬過二年，就算是基本成熟了，或者換句話說，如果企業(yè)還沒有倒閉，那說明這個面對生存壓力的方法已經(jīng)見到成效了。